En el proceso de definición de la estrategia de una organización, la innovación es un componente importante, pero la estrategia es la confluencia de tres enfoques: la estrategia como ideas (innovación), la estrategia como experiencia y la estrategia como diseño (proceso de planificación estratégica). Ver texto completo del editorial.

 

 

Editorial

Como nos comentaba Leonard-Barton hace una década, el conocimiento y la gestión del mismo son claves para  crear un ambiente propicio y facilitador de la innovación, y garantizar la efectividad en la toma de decisiones. En varias ediciones anteriores hemos comentando la importancia de la innovación garantizar la supervivencia de las empresas y las organizaciones.

Bases de datos científicas en las que está incluida AJOICA:
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· DOAJ

Números publicados
Nº1 - Abril 2008

Nº2 - Noviembre 2008
Nº3 - Junio 2009
Nº4 - Diciembre 2009
Nº5 - Julio 2010
Nº6 - Febrero 2011
Nº7 - Septiembre 2011
Nº8 - Febrero 2012


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Publicado por AJOICA - contacto@ajoica.org
Editada por: Asociación Española de Contabilidad y Administarción de Empresas (AECA) - info@aeca.es
Lugar de edición: Madrid

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Nº8 - Marzo 2012
http://www.gestionjoven.org/
Gestión Joven: ISSN 1988-9011
Periodicidad: Semestral

Contabilidad

ORIENTACIÓN DEL IFRS PARA PYMES Y NECESIDAD DE UN MODELO CONTABLE ALTERNATIVO
María Angélica Farfán Liévano

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MODELO DE SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE PARA GESTIÓN AMBIENTAL
Marino José Palacios Copete

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DOCENCIA E INVESTIGACIÓN SOBRE CONTABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: EL CASO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
Inés García Fronti, Paula D'Onofrio, María Marta Panario

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Gestión

IIMPACTO DE LAS TIC EN LA GESTIÓN DE LAS MiPyME EN MÉXICO
José Luis Esparza, Edith Navarrete y Edgar Sansores
Ver texto completo

UNA APROXIMACIÓN LINGÜÍSTICA A LAS ORGANIZACIONES DESDE LA ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE
María Lagarde
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ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CONOCIMIENTO: RUTINAS Y CAPACIDADES
Vidigal Fernandes Martins, Carlos Roberto Souza Carmo y Renata Oliveira Souza Carmo
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